IT전략계획- 00.개요

2015/10/22 - [03.IT 전략] - IT전략계획- 00.개요

2015/10/23 - [03.IT 전략] - IT전략계획- 01.사업계획

2015/10/23 - [03.IT 전략] - IT전략계획-02.정보전략계획(ISP)

2015/10/23 - [03.IT 전략] - IT전략계획-03.IT 도입 계획

2015/10/24 - [03.IT 전략] - IT전략계획-04.보안 아키텍처

경영을 전공하지 않았지만 그동안 어깨 너머로 듣고 개인적으로 공부한 내용을 바탕으로 "경영과 IT 정보화"의 관계를 정리해 놓고 싶었다. 

어느 날 사장님이 "기업의 내외부 환경이 이렇게 저렇게 변하고 있으니 우리도 이렇게 저렇게 해야 목표를 달성할 수 있지 않겠냐" 하신다. 그러면서 "업무 프로세스도 좀 이것에 맞도록 변경하고 필요하면 정보 시스템도 도입하거나 개선하라"고 하신다. 

경영상의 전략 변경으로 IT 정보 전략에 변경이 있어야 한다는 것이다. 소프트웨어 공학적인 용어로 하자면 "요구사항"이 발생한 것으로 볼 수 있을 것이다.

1) "경영/사업상의 목표"를 달성하기 위해서는 우선 경영 환경을 내/외부 관점에서 분석해서 목표를 달성하는데 적합한 부분과 부족한 부분등을 밝히고 이 장단점들을 어떻게 개선해야 목표를 달성할 수 있을지에 대한 전략을 세운다. 

2) 이제 본격적인 프로젝트가 시작된다. 이 단계에서는 ISP(Information Strategic Planning), BPR(Business Process Reengineering)처럼 업무 프로세스의 파악과 개선을 위한 프로젝트가 있다. 경영 전략을 달성하기 위해서 필요로 하는 주요 업무들을 선별한다(CSF, Critical Success Factor 선별). 그런 다음 그 업무들의 AS-IS 현황 분석을 하고 다시 최종적인 TO-BE 개선 모델을 수립하게 된다. 이렇게 해서 AS-IS와 TO-BE의 차이에 대한 GAP을 개선해나가는 방향으로 계획이 수립되게 된다.

3) 업무적인 개선 계획이 수립되는 동시에 한편으로 기술적인 관점에서도 환경 분석을 내/외부적으로 수행한다. 그렇게 해서 기업 자산으로 포함된 AS-IS 기술 요소들이 파악되고 또한 TO-BE 업무 모델을 구현할 수 있는 TO-BE 기술 체계를 수립한다. 기업의 AS-IS 기술은 이 정도인데 TO-BE로 되기 위해서는 어떻게 해야 한다는 기술적 관점의 전략이 나올 것이다.

4) 업무적인 GAP분석결과와 기술적인 GAP 분석 결과를 바탕으로 최종적인 "IT 시스템 구축 계획"을 수립하게 된다. 최종 구축 계획에는 예산, 일정, 조직에 대한 계획도 포함되게 된다.

이제 사장님이 OK하시면 최종적으로 IT 프로젝트가 시작된다.  정리하면 이렇다. 

단계	설명
사업계획 분석	경영자/임원에 의해서 IT 정보화에 대한 발의를 한다. 이때도 경영 분석 관련된 프로젝트가 있을 수 있을 것이다. IT 정보화를 위한 장기적인 경영 전략과 계획이 포함될 수 있다.
정보화 전략 계획	경영 전략 및 목표를 달성하기 위해서 업무 관리자들에 의한 정보화 전략 계획(ISP)이 있게 된다. 전략적 핵심 업무 과제들이 정해지고 TO-BE 업무 모델이 정해진다. 그리고 IT 기술적인 측면에서도 목표 모델이 정해진다. 최종적으로 IT 정보화 구축 계획이 수립된다.
IT 정보화 전략 계획	구축 계획에 따라서 IT 정보화를 수행하는 프로젝트가 진행된다.

이제 단계별 좀 더 자세한 내용을 알아본다.